邱光隆指出，单靠IoT难以深度融入零售实务，必须以AI为核心建立资料库与决策引擎，结合各品牌的零售know-how，提供「改价—成效预估」等参考。邱光隆表示，我们看到AI Agent需求很明确，但背后要有零售知识与数据基础，系统正往云端化前进，未来将与云端平台厂商合作进行AI训练与部署，已列入公司技术路线发展。
在终端体验上，三商家购正与E Ink元太科技合作加强显示规格，包含「黄色更亮」、「更大尺吋」与「全彩化」等方向的电子价卡，目标是让消费者以最直觉的「看纸张」方式读取价格。此外，电子纸显示画面，除更新外几乎不耗电，寿命可达7–10年，适用常温、冷藏与冷冻柜场域，彩色在低温表现的限制正逐步克服。
邱光隆说明，电子价卡已与POS与行销系统连动，能依「气温、降雨、台风」等条件自动切换促销版型与价格；例如气温超过38度时，冰品自动进入促销模式，并同步以LINE推播通知会员。三商家购也将门市划分为52个小区域，可做区域型促销；更即时的地震情境则由总部人工快速下发。邱光隆表示，目前约10家门市进行模组测试，观察变价频率与稳定性，采购与扩充将视供应时程推进，目标「本季结束」起陆续扩大导入。
以平均概念估算，每家门市每日可省约1小时人力，但邱光隆强调不可只以工时换算，真正价值在营运效率与灵活度的提升、以及大幅减纸的永续效益。过去换档期大量人工贴换标、清理纸张，如今可由系统自动化完成，行销能量得以转向活动设计与体验优化。
邱光隆指出，此专案非单一部门任务，而是「全公司后勤跨部门」协作。三商家购以储备干部计划让年轻同仁参与专案，形塑跨处室团队，并针对「开架陈列」导入研发与资料治理职能，让产品、行销、营运与资料团队同轴运转，缩短创新落地时间。
此外，三商家购今年5月股东常会改选董监事，新任董事包括三商投控代表人陈翔玢、陈翔立、翁维骏、邱光隆，以及时任京城银董事长的戴诚志、戴诚志女儿即美好家庭购物董事长戴颂雯，并选任3位独立董事林再林、蔡孟霖、陈姿匀。对于戴诚志加入董事会，邱光隆回应，他们现在才刚加入，他也非常支持三商家购目前布局，现在还在讨论中。
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