为何一定要去美国？王俊凯直言：台湾资本市场不理解软体价值
王俊凯回顾，奥丁丁早在2018年便开始为上市布局，当时公司主要业务仍以台湾市场为主，但若要走向国际资本市场，势必要先彻底调整经营结构与财务体质。他指出，真正的挑战不只是上市本身，而是台湾已多年没有公司循正常流程赴美挂牌，导致本地专业服务体系在实务经验上出现明显断层，无论是会计、法律或审计流程，几乎都得重新磨合，过程中也付出不小的时间与成本，才逐步导入符合美国上市规范的制度。
谈到为何不选择留在台湾挂牌，王俊凯直言，软体公司的价值最终取决于市场天花板，而台湾市场对软体产业的理解与估值逻辑，本就存在结构性限制。「如果市场只有台湾，要把生意做大本来就很困难。」他指出，台湾资本市场以散户为主，投资行为偏向短线操作，对需要长期投入、以成长换规模的软体公司而言，并不友善。
他也点出，过去不少台湾软体公司上市后市值表现不如预期，即便产品获得市场肯定，股价仍难以反映长期价值。他认为，这同样反映市场结构问题，「当连本土用户、投资人都很难长期支持软体平台时，产业要壮大本来就不容易」。
不走SPAC、选择直接上市 稳定币是等了三年的生意
在上市策略上，奥丁丁最终选择不透过承销商、改采直接上市。王俊凯坦言，这是一条「超难的路」，但也是在多次碰壁后，对公司最有利的选择。他指出，SPAC虽然流程相对简单，但本质上是「把公司装进去」，未必适合所有企业；上市方式本身就是经营策略的一环，必须与公司长期发展方向一致。
他强调，经营者的责任不是追求最快上市，而是选择对公司最好的方式，「很多公司不是经营不好，而是一开始就选错上市方法」。
除了上市，奥丁丁今年另一项重要里程碑，是稳定币相关业务正式进入收成期。王俊凯透露，公司早在三年前就开始与Visa等业者接触，但受限于当时美国监管环境，银行不敢承作相关业务，合作进展一度停滞。直到川普再度当选、美国监管态度转向，相关计划才得以快速推进。
「这是一门投资未来的生意。」王俊凯表示，奥丁丁为此投入超过新台币十亿元，新平台在去年第四季后开始陆续有大型客户上线，单月跨境交易金额一度突破上亿美元，涵盖美国、日本、印度等市场，实际验证其商业模式具备国际规模，而非仅限于台湾市场。
营收结构翻转：未来七成来自海外市场
随著新业务成形，奥丁丁的营收结构也出现剧烈转变。王俊凯指出，公司过去约99%的营收来自台湾，未来将降至三成以下，其余七成将由海外市场贡献，主要集中在美国、日本，并逐步布局欧盟、拉丁美洲与东南亚。他形容，稳定币平台就像「金融版的App Store」，透过开放执照与合规框架，让全球企业与新创都能在平台上运作，这也是奥丁丁难以被复制的关键优势。
王俊凯：资本市场只是另一场长跑 希望留更多时间给孩子
回顾2025年，王俊凯形容，完成上市本身就是一个重要里程碑。这条路走了超过五年，从制度转型、国际挂牌到市场适应，每一步都高度消耗心力。即便上市后股价表现未必完全符合预期，他仍强调，公司体质与站上国际舞台后带来的改变，已与过去截然不同，「就像你是NBA球员，就算现在变成替补，你还是NBA球员。」
王俊凯认为，资本市场评价本就有起伏，只要公司持续把成绩交出来，终究会回到合理位置。他也坦言，上市后才真正体会到，资本市场本身就是另一个需要经营的世界。有人选择短线操作、也有人刻意压低价格，这些都不是经营者能完全掌控的变数。与其被市场牵著走，他选择把重心放回公司本质，专注把全球布局与商业模式走稳。
谈到个人层面，王俊凯不讳言这一年背负巨大压力。他透露，为了完成上市，曾有长达三个月几乎每天只睡三、四个小时，加上同时完成哈佛商学院学业，身心负荷几乎拉到极限。这段时间，他长期在国外奔波，感恩节在英国、接著前往北欧、日本、美国，与家人相处的时间被大幅压缩。
「工作大概还是会占掉我八成的时间，这很现实。」王俊凯说，但接下来希望能在公司经营与家庭之间找到更好的平衡点，尤其是多留一些时间给孩子，一个正在念国中，一个还在国小。对他而言，上市完成不是终点，而是让公司站稳国际舞台后，重新调整人生节奏的起点。
點擊閱讀下一則新聞
