美中发展模式各有千秋 市场未成熟仍积极投入
石黑浩指出，美国如NVIDIA、Tesla已投入开发，尤其Tesla在工厂端展现高度企图心，但市场是否真的存在，仍需要持续观察。他以本田ASIMO与Sony为例，当年退场就是因为「市场不存在」。相较之下，中国凭借低廉机体成本能进行大量试验，一旦需求浮现，很可能由中国率先卡位。
在人形机器人的技术现况上，石黑浩直言最大瓶颈在于「手部灵巧度」与「动作安全／避障能力」，仍远不及人类。如果机器人行走时容易撞人或踩脚，将难以被社会接受。反之，语音对话、影像理解与陪伴等功能进展较快，未来可能率先落地。但要达到全面普及，「最大卡点仍在动作机构」。
他强调，发展应该「先从CG分身（Avatar）商业化」。例如餐厅的送餐机器人，若加上CG分身代理人，就能扩展到点餐、客服与互动行销，逐步增加附加价值；待体验成熟，再把价值转移到成本更高的实体人形机器人。他透露，自己的研究团队原本专注CG分身，如今也逐步投入人形机器人。
石黑浩形容现况是「市场未至、资金已热」。中国只要喊出口号，投资资金就会迅速涌入；美国则相对冷静，但仍有具备资源优势或需要展现创新故事的企业投入。他认为，参与者越多，技术进步越快，真正落地的时间也会比预期更近。
台日唯有创新才能生存 半导体与感测器是核心优势
对于台湾，他建议可透过「低价机体＋在地感测器与AI模组」的方式，打造符合在地需求的人形机器人。这与过去台湾在电脑产业的角色类似：以共同技术基盘为核心，再由各企业在专精处深耕，开发出差异化产品。
谈到自己创业动机时，石黑浩坦言：「因为没有市场，所以我才去成立公司。如果市场已存在，早就一大堆人做了。」他认为，谁能率先创造市场与价值，谁就能成为产业先锋。
在回答媒体提问时，石黑浩进一步指出，台湾与日本的宿命就是「必须持续开发新技术」，中国与美国则仰赖庞大资金与国家或企业力量，这正是最大的区隔。他直言，只要美中认定某项技术具备成长潜力，就会投入大量资金推进，这是台日永远无法跟上的速度。因此，持续研发创新是唯一能立足国际的方式。
石黑浩点出，台湾的半导体实力毋庸置疑，「没有台积电，全世界都会遇到问题。」同时，台湾在感测器领域也具备优势，与日本类似，擅长将技术做到极致。他认为，台日若能携手合作，有机会形成战略联盟，对抗中国庞大资金驱动的模式。
社会定位成关键 机器人能否成为朋友取决文化接受度
谈到人形机器人在社会中的角色，石黑浩提出「Avatar分身」的概念。他指出，日本社会对机器人抱持高度包容，即使人形机器人进入日常生活，也不会被视为「奴隶」，而是能与人并存、提供服务的存在。反观其他国家，人们则容易把机器人视为劳动替代者。
他进一步表示，未来应用不仅限于工业，也将延伸至日常服务。「你可不可以把人形机器人当成朋友？它在人类社会里的定位，就是取决于各国社会的文化与接受度。」石黑浩坦言，他也好奇台湾社会是否能接受机器人走入家庭，成为日常陪伴与服务的一部分，这也是他来台演讲的原因之一。
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