三立斥资52.85 亿元取得大同6.07%股权，大同公司8月19日召开临时董事会并发布重讯，推举三立电视董事长张荣华，接任董事长一职，新人事令8月20日生效。大同表示，现任大同董座王光祥先生任职期间逐一达成为全体员工调薪、弥补前经营团队的百亿累计亏损、发放股利重大里程碑等，未来仍以董事身分与张荣华董事长引领公司迈向国际，共同再将百年招牌擦亮。
张荣华上任后，今首度发出「致大同集团全体同仁信函」，信件第一段就表示「我想先跟各位分享，为什么我会来大同。」张荣华于员工信件表示，几个月前的一次餐会，王会长问他是否有意愿投资大同。那一刻，或许是缘分，也或许是天意，开启了这段奇妙的旅程。「坦白说，担任大同董事长一职，起初我非常挣扎，因为我不缺名、不缺利，为什么要离开舒适圈，投身一个陌生而充满挑战的环境？直到某天，我心中浮现一个念头：如果能带领大同找回百年荣耀，这将是我一生最大的荣幸与使命。于是，我来了。」
张荣华另和员工分享三个重点：我的管理风格、我看到的问题、我们未来的方向。
管理风格部分，张荣华指出，他的原则很简单：实话直说、追求高效率。他相信，只有坦诚才能解决问题，否则就是浪费大家的时间与公司的资源。因此，他会直话直说，也希望各位同样如此。无论是问题、挑战，甚至是对他的建议，都请直接提出。
张荣华于信中表示，外界常说「一天当三天用」，而他和团队的步调更是「一天当一周用」。短短一个月，我们投入的工作量已相当于半年，因为我们深知时间不等人。这就是我们的节奏，这就是我们的高效率。也希望「实话直说、追求高效率」能成为大同未来的文化基础。
张荣华表示，大同的问题，是大同过去的困境，从华映案到停权等问题，归根结底都是制度出了问题、人出了问题。但我们不是要追究责任，而是要诚实面对、彻底解决，避免重蹈覆辙。要走出困境，第一步就是重建大同文化，建立透明制度。制度透明了，黑暗自然会消失。人的问题也要面对：适才的人请上车，不适任的人就必须下车。
张荣华表示，大同的未来部分，大同旗下子公司共有80家，必须盘点与聚焦，把资源用在最有竞争力领域。文化与制度建立好之后，接下来就是全面专注本业：电力、能源、资讯与科技等。这些事业不仅要具备国际一线的竞争力，也必须紧跟上AI浪潮。大同的未来，不只是「活下来」，而是要迈向国际化、科技化、永续化。
张荣华指出，大同是一家百年企业，要永续经营，必须「一步一脚印、谨慎前行」，同时也要「大破大立、勇敢思考弯道超车」，大同管理六大原则，包括1. 公司治理：制度透明、目标明确、落实执行；2. 化繁为简：直白沟通、重点清楚；3. 不奉承文化：诚实反映、真实回馈；4. 积极心态：勇于任事、勇敢承担；5. 财务纪律：严控每一笔资金，钱花在刀口上；6. 团队共创：打破部门墙，内外资源整合，发挥最大效益。
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