卢超群指出，外界常聚焦于AI演算法与软体创新，却忽略硬体是驱动AI的根基，AI晶片要运算快、记忆体也要快，还要能永久储存。他强调，半导体的中后段环节如散热、封装与测试更是不可或缺，而这正是台湾最强的实力来源。
他直言，台湾代工服务的关键在于两项能力：保密与服务精神。台积电所代表的专业代工文化，不仅是技术层面的模仿，而是一种深刻的服务哲学，台湾人懂得吃透问题，懂得服务客户，这是别人拿不走的。
谈到AI产业的竞争态势，卢超群形容现况如同「超级集群（Cluster）的大战」。他举例，NVIDIA投资1000亿美元给OpenAI，后者再投入同额给Oracle，再向NVIDIA购买300亿美元的晶片；一周后AMD入股OpenAI，Broadcom则协助开发ASIC晶片，他指出，OpenAI、NVIDIA、AMD、Microsoft的策略联动，正在形成跨界联盟，台湾在这场战局中必须明确定位。
卢超群认为，台湾不能只当供应商，要成为这个生态的一部分，台湾拥有制造与代工基础，但若不理解AI背后的软体核心，就无法在AI供应链中发挥更高价值，「AI的脑我们一定要懂，否则就只是帮别人做工。」
面对AI重塑产业结构，他强调台湾必须建立属于自己的主权研发产业执行中心。该构想并非依赖政府预算，而是透过对AI与半导体产业课税筹资，「AI赚钱的要缴税，外资来台设研发中心也要缴税，这笔钱专款专用，让我们有稳定的研发基金。」
卢超群回忆，当年李国鼎推动科技产业时，给予年轻创业者资金与自主权，让张忠谋创立台积电、自己成立钰创，「我们那时候才三十多岁，他让我们去实践理想。」他感叹，如今年轻人虽有能力却缺乏资源与舞台，要让新一代有力量创新，国家要帮他们创造条件。
他进一步表示，若能每年从税收中挹注约10亿美元，用于AI、半导体与软体的联合研究，将能形塑具台湾特色的AI技术与应用生态，我们要打造属于华文世界的主权AI，也要让OpenAI愿意与我们并肩合作。
展望未来，卢超群以三阶段论述台湾的AI策略。短期要「彻底服务」、中期「补足记忆体与AI晶片能力」、长期则是建立「自主研发与人才培育体系」。他强调，好好把事情做好，彻底服务全球AI产业，共同推动产业升级。
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