三地集团创办人钟嘉村从土地开发起家，事业横跨房地产、客运、能源及零售（乖乖），被誉为「南台湾大地主」。但2025年因涉屏东光电弊案及掏空公司约3.5亿元遭起诉，求刑18年，并以2.2亿元交保。
为回应社会期待、因应全球产业变迁，三地集团今表示强化公司治理并提升企业永续经营能力，今正式宣布全面启动「专业化治理重组计划」，创办人钟嘉村表示已完成阶段性任务正式退休卸下集团经营职务，未来将经营重任，交由第二代接班人钟育霖接棒，出任三地集团董事长，集团将全面导入专业经理人制度。
钟育霖表示，这次治理重组是因应全球产业环境快速变化及企业经营责任提升所做出的关键调整，以最高诚信标准面对外部关切与集团重组转型，为打造三地集团下个十年大计，将建立在「专业治理、透明制度与长期价值」三大基础之上。
钟育霖表示旗下各子公司深化公司治理、永续营运策略方向为核心职责，授权专业经理人团队各自独立运作，借由制度化管理与透明决策机制，强化各事业体长期竞争力与组织韧性，打造具备国际视野与永续经营能力的企业集团。
为致力落实上市柜公司治理标准的决心，三地集团此次同步进行组织架构简化与专业分工，整合集团资源，将事业版图划分为五大核心体系，分别由具备丰富实务经验的经理人团队领军，包括1.休闲流通体系：由南仁湖企业董事长郑宜芳担任，负责流通、饭店、海洋展示、娱乐休闲等各项OT、ROT、BOT事业；2.不动产体系：整合所有建筑与土地开发业务，由具备专业背景的总经理庄峻宇主理，专注于精致住宅与智慧厂办开发。
三地团表示，第3大核心是能源产业体系，由前台电总经理钟炳利担任三地能源董事长，借重其电力能源专业，目前已布局太阳光电、储能、绿电销售、电动车充电桩及电动巴士等业务，并拓展能源产业长期发展；4.油品事业体系，由北基国际总经理廖顺庆负责，致力于加油站通路转型新能源补给站。
三地集团表示，第5大核心为食品与生技业体系，乖乖股份有限公司的整体营运与品牌发展，将由总经理简嘉锋主责，持续强化产品策略、市场布局与营运效率；乖乖生技将国民品牌影响力延伸至机能性食品市场，建构从日常零食到专业保健的健康生态圈，为老字号品牌注入创新动能，开启守护大众健康的全新篇章。
财务结构方面，三地集团同步推动资产优化策略与风险控管。钟育霖强调，集团透过阶段性活化部分非核心土地资产，实现逾百亿元价值收益，借此积极调降财务杠杆、充实集团长期发展的资本实力；相关资金运用皆依既定财务纪律执行，并非资金外流，未来将持续以稳健透明财务结构因应市场波动与信用管制环境变化。
针对近期外界关注创办人钟嘉村的相关司法案件，三地集团今也同步对外说明，该等诉讼属于钟创办人个人事务，已由其个人委托专业法律团队依司法程序处理，与集团营运、财务及决策体系无涉。三地集团强调，未来所有资金调度、投资决策与业务推动，均由专业团队依公司治理规范独立运作，确保股东、投资人与合作伙伴权益不受影响。
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