台湾大哥大认为，净零转型并非单一企业可独立完成，必须从营运端延伸至整个价值链，推动上下游协作。除了携手570家供应商推动SBT减碳目标与ESG治理强化，亦持续深化能源上游投资，与富邦集团合资成立「富邦能源绿能投资平台」，建置光电与储能案场建置，发展风光互补的再生能源布局，从根本回应台湾绿电与储能供应瓶颈。凭借从营运端到价值链的全方位绿色升级，台湾大哥大今(2025)年再度获得CDP供应商议合(Supplier Engagement Assessment, SEA)评比最高等级A级，连续第四年获此肯定，并在「目标设定」、「供应商议合」、「温室气体范畴三（含查证）」、「风险管理程序」等四大项目中皆获得最高级分，展现领航产业链共创绿色韧性生态圈的承诺。
台湾大推进RE100、EV100 四度获CDP最高评等A，扩大上游投资、强化绿电与储能布局
台湾大哥大总经理林之晨表示，实现2050年净零碳排的关键，在于从「减碳」走向「碳移除」，建立永续正向的循环机制。企业唯有从营运源头落实减碳、推动能源转型，并携手合作伙伴提升碳管理能力，才能在气候与经济风险交错的时代，塑造更具韧性与长远价值的永续未来。
台湾大持续深化减碳行动，以 RE100 与 EV100 为双轨核心承诺，从营运端启动低碳转型。导入 AI 提升能源效率，加速企业车队电动化与充电网络建置，打造低碳营运与绿色资通讯生态系。稳步朝2030年前使用再生能源比率达35%、2035年使用再生能源比率达60%的短中期目标迈进，承诺于2040年全面使用再生能源，迈向2050年净零排放。面对自有营运、AI 算力中心与全台产业生态系日益攀升的绿电与储能需求，台湾大哥大以「风光互补」策略，结合太阳能与离岸风电资源，提升能源调度韧性与稳定性。更携手富邦集团打造「富邦能源绿能投资平台」，计划建置光电案场，同时推动储能产业发展，包括技术引进、设备投资、案场建置与家用储能推广，全方位提升供应能力与产业动能。
在净零迈进的进程中，台湾大也前瞻布局负碳科技与自然碳汇，与中研院合作，成功发出全台首度「去碳燃氢」电力，并启动深层地热探测研究，加速洁净能源技术落地。同步支持红树林复育与蓝碳方案，在负碳技术尚未成熟前，以自然解方扩大碳吸附能力，打造从减碳、创能到碳移除的完整路径，为2050年净零目标奠定科学与生态双赢基础。
深化供应链治理 打造具韧性的绿色合作体系
供应链方面，台湾大将引领伙伴共同减碳视为责任与核心战略。公司与超过570家供应商展开合作，透过SBT（科学基础减碳目标）演练、绿电团购座谈及ESG治理强化等机制，期望至2035年使整体供应链碳排放量比2020年减少23%。这不仅是减碳，更是实践「降低外部性」的具体作为，携手打造具韧性、永续发展的绿色生态圈。
台湾大哥大以「2035心大愿景计划2.0」为蓝图，由「责任企业」出发，带领供应商「携手创新」，推动「体验未来」、「创利社会」、「自然共好」的三大永续目标，持续强化供应链韧性与绿色转型动能。自2022年起举办「精准减碳座谈会」，以SBT(科学基础减碳目标)为核心，2024年邀请25家供应商导入Net-Zero Tool实作碳排计算与目标路径演练，预计2025年前再协助15家完成1.5°C减碳目标设定；并举办「绿电团购」座谈会，携手星星电力推动转供机制，已有2家伙伴进入实质评估阶段，进一步扩大再生能源使用可能性。
在制度治理面，台湾大导入ISO 20400永续采购指南并取得BSI认证，2024年完成402家供应商ESG自评，透过风险分级与碳盘查机制提升供应链透明度与行动力，并将生物多样性纳入问卷题组，已有逾百家供应商签署《信守保护生物多样性承诺书》。同时积极落实在地采购，2024年总采购金额达410.9亿元，在地采购比例达96.79%，绿色采购金额达227.8亿元，占比逾五成，展现永续与经济效益并进的落实力。
永续稳健治理屡获全球肯定 为利害关系人创长期价值
台湾大哥大深耕永续发展，屡获国内外专业机构高度肯定。连续8年入选道琼永续指数世界指数(原DJSI World Index；现更名为DJBIC World Index)，稳居全球电信业前三名；连续11年获得台湾证券交易所公司治理评鉴前5%殊荣，为全台仅七家达此纪录的企业之一；并5度荣获碳揭露组织CDP气候变迁评比最高等级A，2024年更在16大评比项目中获得13项A级，创历年最佳总体表现。此外，在被誉为「投资界奥斯卡奖」的Extel(原Institutional Investor)举办之「2025年度亚洲最佳管理团队」评比中，台湾大连续三年获选为全亚洲区「最受尊崇企业」，不仅是台湾电信业唯一入选，更为全台入榜企业中得分最高者。台湾大亦持续强化投资人关系与ESG治理，以高透明度资讯揭露及明确的永续目标与执行策略，为市场与投资者创造长期价值，落实稳健治理与企业责任。
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