张景森3日在脸书上发表「台肥的问题在哪里？你要派吴音宁去干嘛？」的文章指出，台肥1999 年完成民营化、成为上市公司；可是到今天政府（农业部）仍是最大单一股东。这种「已民营、仍有大额公股」的混血结构，天生就容易被政治控制、用来利益输送。「这是官商勾结的温床，政治腐败的诱惑」。
「这不是理论的问题，而是实际的问题」。张景森指出，他督导农业部八年，加上他的专业跟土地建筑关系密切，资讯非常灵通，有关台肥处理土地问题的相关传言，他听到耳朵都长茧了。张景森坦言，每一次台肥人事异动，都是非常神秘兮兮，而且看不出合理的脉络，看出来都有积极的力量在运作。「因此，本人对台肥忧心忡忡，认为迟早会出事」。
张景森接著说，台肥有非常多精华区的土地，有非常长的地上权合约，非常巨大的现金流。像最近才公告：台湾人寿把台北南港一笔地上权再延40年，权利金总额 150 亿元、分 15 年付；这种规模的决策，地上权是续还是换人、租期多长、保证金与租金怎么算、合建或标售走哪条、不动产与本业怎么分帐揭露。「这些都不是技术题，背后全是庞大的土地利益」。
张景森认为，如果这是一个民间的上市公司，那问题不大。公司的决策必须符合公司治理的原则，公司管理阶层绩效不善，股东决无法容忍」。张景森指出，但台肥还在政府资产清单里。政府持股＋大笔地产，只会放大人事争议与政治风险。只要公部门不退场，经营不可能有效率，政治风险很大。
张景森更说，如果行政院看上吴音宁，是因为认定这个人正直有为，而派她去改革台肥，是要让社会大众信赖这个任命，但她必须做到三件事「建立土地与不动产处分透明制度，依市场规则并高标揭露」、「落实政策契约，确保肥料价格稳定」、「推动公股退出台肥」，他强调，这三项是台肥能否走向健康治理的关键。
最后，张景森建议，台肥因为是一个民营化的公股公司，是一块容易腐败的肥肉，很容易生虫的。今天吵人事，明天还会吵下一个人事，不吵的时候可能更恐怖。「长期不如把台肥从政府资产清单移走，让政府只管公共目标，市场去管资产效率。这才是把风险关掉、把效率打开的做法」。
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