最近才刚与胞弟蔡明兴荣登台湾首富的蔡明忠，在课堂中毫无保留的分享那些足以颠覆企业命运的转折点。他不讳言，2007年富邦错失公益彩券经营权是一场代价惨重的挫败，而进入运动彩券市场后，却因架构不全与香港马会分歧导致亏损连连，他形容这是一场「失败的豪赌」，更是一门高达百亿新台币的昂贵课程，但他也从中悟出一个道理，就是「识时识势，方能致胜」、「山不转，路转」。
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蔡明忠说，他常记得父亲蔡万才的叮咛：「得罪钱没关系，但不要为了钱去伤害人、得罪人，让人难过。」在每一次并购、谈判、投资抉择的关键时刻，这句话总会浮现在他脑海里，如同一盏灯，提醒他「即便面对失败，也要以人为本、以尊重为核心」。因此，富邦金控日后就是以这份精神打造金融业的标竿，而这份精神，也成为蔡明忠后来并购安泰、壮大保险与资产布局时最重要的价值指南。
蔡明忠透露，台大法律系毕业的父亲蔡万才不仅是他的学长，更是充满智慧的爸爸，从他身上学来的企业哲学，得以让他失败时学会谦卑，也磨练出他面对机会时的果断，2009年，在整体寿险市场步履蹒跚之际，他仅用48小时拍板并购ING安泰人寿，开出4.06亿新股加3.38亿美元次顺位债的创新方案，最终以6亿美元成功拿下这桩关键交易。那一刻，他明白：「机会，是给准备好的人。」
这笔交易不仅让富邦新增220万保户，更让寿险市占率从第四名攀升至第二，扭转了过去几年连年下滑的颓势。他在课堂上展示当时的并购模型与时程表，并强调：「我们靠的不是运气，而是明快的决定。」这场交易至今仍被视为台湾寿险市场最具策略眼光的并购之一，也成为富邦稳健获利长达16年的关键转折。
在寿险版图稳固之后，蔡明忠再度出手，锁定信义计划区A11地王。他回忆当时团队整合多年数据，反复模拟未来十年商圈发展、人口流动与零售动线，最终以116亿投标成功，写下当时地产市场的一场经典逆转。这场土地标案，不仅让富邦拥有信义区最核心的开发权，也为旗下金融、保险、不动产三大事业体创造了交汇效益。从资产配置的角度来看，这是一场精准的跨业整合布局，更让富邦稳坐台湾金融与不动产版图。
蔡明忠说：「世事未能尽如人意，山不转，路转。」遇到不如意时，更可以累积的市场节奏洞察与风险掌控能力。他的东海企管系大一室友、前澳盛银行台湾区总裁经天瑞也回忆，今天的台湾首富，当年可是认真参与劳作教育的好学生，大一时也得与同学一同拿起扫把清理校园，无论捡落叶、洗厕所、刷马桶，样样都参与过。
东海校长张国恩认为劳作教育是一种仆人学习，更是领导者养成的过程。劳作教育无形中帮助蔡明忠成为真正愿意弯腰为人服务的人，他以人为本的思维来自父亲，也来自于东海大学，这些俨然成为他日后致富的武功秘笈，蔡明忠传承自父亲以人为本的这份谦卑与关怀更深植富邦集团的治理逻辑中。
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