安永推「三箭」策略　混合型家族办公室助攻亚资中心发展

安永税务服务部营运长林志翔表示，相较欧美超高资产家族偏好的高建置、高营运成本的单一家族办公室，台湾多数家族企业资产规模较小，更适合以「闭锁性控股公司」为核心架构，内建与委外并行的混合型模式，不仅可巩固股权与治理机制，也能灵活运用外部专业资源。

第一箭「传承」，闭锁性股份有限公司因股权转让限制与章程弹性高，能集中股权、避免外部入主，利于企业跨世代延续。同时透过公司章程约定家族决策机制，让成员共同讨论投资、慈善与资产配置，形成决策共同体，降低内部纷争，建立稳健治理架构。

第二箭「价值」，由闭锁性控股公司持有营运公司股份，实行所有权与经营权分离的双轨治理。营运公司由董事会与专业经理人负责日常决策，透过定期交流与监督，强化治理品质与营运效益，减少内部冲突并提升外部信任，创造长期竞争力。

第三箭「成本」，全功能家族办公室成本高且人才难寻，混合模式可降低负担。闭锁性控股公司主导家族资产决策与统筹，投资、税务、信托及法律等专业领域则委托外部团队，敏感事务由家族成员亲自处理，既维持隐私又能借助专业力量，因应外部环境与法规变动。

林志翔强调，家族办公室的成功在于打造稳健、具弹性且可持续的平台。闭锁性控股公司结合外部专业的混合型模式，将成为台湾家族企业迈向现代化治理与跨世代传承的重要解方，助力在国际市场站稳脚步，推进亚洲资产管理中心愿景。