被问及在台销售排行掉出前三一事，刘金指出，OPPO历经十年发展后，现阶段重新思考品牌角色，已不再是单纯追求出货量，而是瞄准与用户的长期关系，并推动手机与IoT跨生态整合。他以「高高的山、长长的坡、宽宽的河、厚厚的雪」为比喻，诠释品牌发展需具备战略高度、长期耐心、跨部门协作与最终口碑沉淀。他强调，这是一场回归用户、重视体验的长线战争，而非短期数字竞赛。
在策略布局上，刘金表示，Reno系列的目标客群为18至35岁的年轻族群，会透过产品设计、功能导向与行销合作进一步贴近年轻世代，让品牌成为「有温度的中高阶选择」。
谈及销售结构，OPPO内部设定高中低产品比例为3:6:1，现阶段目标是加强中高阶产品销售力。他透露，今年1至4月，单价逾2.4万元的机种销售年增达3.8倍，其中Reno 13 Pro年成长25%、Reno 13 F更成长47%。Reno 14系列则设定整体成长20%以上，并预告将推出夏季限定新色，进一步抢攻视觉与话题性。
通路方面，OPPO持续扩展线下体验店布局，如近期在高雄开设300等级门市，作为中高阶品牌的重要展示场域；电商成长亦强劲，今年前四月销售量成长36%，营收年增25%，其中800美元以上产品已占线上销售50%，显示高单价产品逐步受到年轻消费者青睐。刘金强调，线上、线下、电信与第三方通路都是OPPO不可或缺的销售支柱，未来将持续整合资源，提升通路效率与品牌体验。
针对折叠机Find系列未在今年推出的疑虑，刘金证实了今年将暂缓折叠机上市，并表示此为品牌策略调整的一环，目的是调整产品结构，稳固中高阶定位，预告未来将以双旗舰策略重返市场，最快目标为明年稳定布局Find与Reno系列。
对于外界关注产品节奏快、是否造成「新品压新品」的情况，他则表示目前仍维持一年两代的更新频率，核心考量是技术快速演进与用户体验不断升级，OPPO有责任让台湾市场的用户第一时间感受到新技术的实用价值。
他最后强调，2024年确实是OPPO在台湾品牌重整与产品定位调整的关键期，但OPPO已在台深耕多年，不论是用户数据、通路布局或品牌声量都已累积了许多支持，并对下半年与未来的市场发展仍具信心。
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