Financial Express 与彭博报导，Lenskart 创办人佩尤什‧班萨尔（Peyush Bansal）曾是印度德里一名未能考上知名学府印度理工学院的学生，之后赴加拿大攻读工程，靠兼职工作支撑生活。
他表示，那段时期让他学会自律，也懂得理解消费者的重要性。随后，他到微软西雅图办公室工作，学会以使用者视角思考问题。
2008 年，班萨尔回到家乡。
同年，他与其他3人看准印度分散的眼镜产业缺口，共同创立 Lenskart，公司于 2010 年正式营运。
当时，大多数印度眼镜店规模小、未组织化，且利润不一。Lenskart 起初以母公司 Valyoo Technologies 名义在线上销售隐形眼镜，之后扩展至配镜与太阳眼镜。
Lenskart 的早期主打诉求是「平价眼镜宅配上门」，这对需要实体试戴的产品来说相当新奇。到了 2013 年，创办团队意识到眼镜不能仅靠线上销售，于是开设第一家实体门市，采取日后成为公司扩张核心的加盟模式。
目前，Lenskart 拥有超过 2,600 间门市，其中 2,067 间位于印度。
实体拓展解决了电子商务最大限制：顾客信任。
公司门市同时也是体验中心，提供视力检测与试戴服务，而其数位基础设施持续强化供应链与定价效率。
在 Lenskart 成功之前，班萨尔过去曾创办了「SearchMyCampus」，一个面向大学生的分类广告平台。根据媒体报导，该公司以约 250 万卢比的个人积蓄启动，虽然团队成长至 20 人，但最终无法突破小众市场。
两年后，他推出「Flyrr」，一个面向美国市场的线上眼镜平台，后来启发了 Lenskart 的商业模式。不过，由于营运控制困难，不到一年就倒闭了。
Lenskart 上线后，班萨尔曾同时经营 WatchKart、BagsKart 和 JewelsKart 等子品牌，但只有眼镜业务表现稳健。
到 2014 年，眼镜成为唯一具长期动能的业务。隔年，他关闭其他品牌，专注于 Lenskart，这一整合决策成为公司成长的转捩点。
终于 Lenskart 走到首次公开发行这一天，投资方包括软银（SoftBank）、淡马锡（Temasek）、KKR、Kedaara Capital 与 Premji Invest，皆预计在此次发行中部分出售持股。
随著规模扩大，Lenskart 的行销策略也持续进化。早期以折扣为主的品牌形象，从 2017 年起转向时尚导向，当年邀请女星卡崔娜‧凯芙（Katrina Kaif）成为首位品牌代言人。
此后，基亚拉‧艾德瓦尼（Kiara Advani）、苏利亚库玛‧亚达夫（Suryakumar Yadav）与卡兰‧乔哈（Karan Johar）等人陆续代言，让品牌兼具亲民与时尚感。
该公司现有 40% 至 50% 收入来自海外市场，包括新加坡、日本、泰国与阿联酋。此外，透过并购日本 Owndays（2022 年）与西班牙 Meller（2025 年），Lenskart 进入不同价格带市场，吸引年轻客群。
班萨尔表示，公司未来将持续拓展印度二线与三线城市市场，同时强化东南亚与中东地区的营运。但更大的问题在于，Lenskart 是否能在失去私募市场弹性的情况下维持成长动能。
Lenskart 的成长历程并非毫无争议。其宣称能阻挡蓝光的镜片曾被批评夸大效果，并被质疑行销演示具误导性。根据 Trustpilot 上超过 5 万笔评论，该品牌平均仅获 1.8 颗星，常见投诉包括镜框耐用度不足、镜片变色与售后服务不一致。
公司亦曾因定价问题受关注，有用户指出旗下 Aqualens 产品与更便宜的竞品实为同一代工厂出产。虽然部分顾客反映客服迅速且乐于协助，但亦有人投诉推销过度与服务不稳定。
由于公司高度依赖自有制造与技术基础设施，必须维持足够销量以确保利润。同时，其所属产业的产品更换周期长、顾客获取成本高。就目前而言，Lenskart 的上市成绩将成为检验印度消费科技新创成熟度的指标。
