报告首先揭露家族企业的三大警讯。其一，台股家族企业市值占比从 2012 年的 64% 下滑至 2025 年的 32%，几乎腰斩，反映家族企业相对竞争力显著弱化。其二，家族企业整体成长速度仅为市场平均的二分之一，逐步被新兴产业与非家族企业拉开差距。其三，在 TSR（股东总报酬）分析中，共 522 家、占 43% 的家族企业在股价表现与股利回馈两项皆落后市场，显示治理升级的迫切性。
台湾董事学会发起人蔡鸿青博士强调，这不是产业问题，而是领导问题，选对领导人，企业能否穿越下一个十年就会完全不同。蔡鸿青指出，在经历 2023 年被称为家族企业「死亡交叉年」后，台湾家族企业现正面临三大治理压力：股权分散、去家族化与下一棒未定。他表示，外部环境如全球供应链重组、AI 技术加速、地缘政治升温，都正在改变企业竞争规则，而家族企业若仍沿用过往模式，将更快被市场边缘化。
报告强调，接班不是一个标准答案而是多元路径，是一项跨越所有权、决策权与经营权的整体治理工程。研究提出三种接班角色路径：「做自己」，代表在外创业或经营家族办公室，建立新事业与治理视野；「加入董事会」，进入决策核心参与治理；「进入公司」，代表上阵领导、承担营运责任。这三种路径反映下一代人才多元化，不必被迫走传统单一路线，而是依能力与兴趣互补。蔡鸿青提醒：「接班没有标准答案，但家族必须形成明确共识。」
今年报告特别强调「错过治理的十字路口，代价极高」。实证显示，由适任领导人带领、积极推动治理升级的家族企业，其十年市值可达同业的五倍，净利差距更高达九倍；反之，若维持现状、延误决策，企业往往在五到十年内逐渐丧失成长动能。蔡鸿青强调，接班是找解方的过程，老板不要只坐著听，要起而行。上一代、下一代与专业经理人必须如「三人探戈」，共同打造现代化治理架构，以因应外部环境变局。
在治理工程日益复杂的背景下，家族企业需要依赖更多跨领域专业。然而，市场上家族服务专家的品质差异巨大，资讯不透明。为提升专业标准、协助家族找到真正能解决问题的顾问，台湾董事学会推出亚洲第一个家族专家榜——「家族影响力百大」（Impact 100），目前已进入第三届，建构涵盖财税、法律、治理、传承咨询等领域的「家族企业专家生态圈」。其目的在提升透明度与服务品质，让家族在面对接班、股权安排、董事会治理或资产规划时，能找到最合适的专业支持。
总结来说，报告指出台湾家族企业正站在关键转折点：外部的地缘政治、技术变革与供应链重组，内部的股权、治理与接班挑战同时压境。唯有真正启动治理工程、搭建跨世代共治机制，并用对专家、用对领导人，家族企业才能在下一个十年重新掌握成长机会。
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